Міський голова насамперед має бути якісним управлінцем. У міській господарці важливо бути тією людиною, яка здатна чути і ухвалювати виважені управлінські рішення. Про це в інтерв’ю «Львівській Пошті» зазначив керівник фракції «Варта» у Львівській міській раді, заступник голови комісії архітектури, містобудування та розвитку територій Юрій Мартинюк.
«Як юрист дуже б хотів, аби міський голова був не довше двох каденцій. Засидітися у владі – це велика проблема. Людям стає комфортно існувати в тій системі, яку вони самі собі створили. Це велика проблема, зокрема коли підлеглі говорять лише те, що керівник хоче чути, а не те, що є насправді», – наголосив депутат.
З його слів, великою проблемою є кадрове питання та недостатньо якісні управлінські рішення міської влади. Окрім цього, це й неготовність влади чути бізнес і співпрацювати з ним на партнерських умовах.
«Комунікація у фейсбуці, хороший піар – це не означає наявність якісного діалогу з містянами та бізнес спільнотою. Потрібно дослухатися до фахівців та уникати популізму! Сьогодні у Львові сформувалася система, що виконавчі органи влади хочуть, аби їх чули, але вони не завжди готові чути представників громади чи бізнесу», – акцентує співрозмовник.
Поза тим, Юрій Мартинюк певен: діючий міський голова був дуже ефективним у перші дві свої каденції.
«Чому? Мав інноваційні ідеї, були нові підходи до вирішення складних питань розвитку міста. Львів як туристичне місто сформувалося за каденції Андрія Садового. І, напевне, левова частина того, що Львів став перлиною українського туризму, належить саме йому. Також у Львові добре розвивався IT-кластер. У той час міський голова ухвалював рішення і формував політику розвитку міста, спираючись на консультації та співпрацю з бізнесом», – зазначає депутат.
Також, з його слів, у Львові сформували Гільдію рестораторів, Гільдію готельєрів.
«Вони постійно зустрічалися, мали обговорення та напрацьовували цілі стратегії, які реалізовувались спільно з посадовцями мерії. До ідей бізнесу дослухалися, влада не заважала. Це якраз і є найбільша допомога. Аналогічна річ була з представниками ІТ-галузі. Міський голова запитував, яка допомога їм потрібна, бізнес озвучував спільні кроки, і Андрій Садовий толерував їхні ініціативи. Коли міська влада співпрацювала з бізнесом і чули один одного – це було добре», – говорить співрозмовник.
«Пізніше рішення почали ухвалювати за принципом, мовляв, ми давно при владі та знаємо, як краще. І доленосні для галузі рішення почали приймати чиновники, які жодного дня не працювали в тій чи іншій сфері, яку вирішили «впорядкувати». Ба більше, ці люди не несуть жодної відповідальності за свої помилки, а сьогоднішня політика міської влади зводиться до тези «місто завжди праве». Це дуже немудро. Це регрес», – акцентує Юрій Мартинюк.
Й додає: «Певен: велика кількість галузевих проєктів могла б у Львові показати ті самі результати, що й готельний, ресторанний та IT-бізнес. Але так, на жаль, не є. Це стосується наприклад і будівельного бізнесу, з яким я безпосередньо працюю впродовж останніх років».
На запитання «Львівської Пошти», чи Львів втомився від Садового і, можливо, у нього є амбіції, Юрій Мартинюк відповів: «З огляду на результати попередніх виборів, то ні. Щодо мене, ні, дякую. Я не готовий до такого рівня відповідальності. Мій професійний рівень не дав би мені бути якісним міським головою, в тому розумінні, в якому я це бачу».
На уточнювальне запитання, можливо, кандидаткою на посаду міського голови під час виборів – коли вони відбудуться, – могла б бути Наталія Шелестак, яка зараз очолює бюджетну комісію і, яка добре обізнана у бюджетних питаннях Львова, голова фракції «Варта» у Львівській міськраді відповів: «Можливо. Та це питання внутрішньої готовності – брати на себе відповідальність за рішення, процеси, команду. Міський голова – це жертовна посада. Я точно не готовий бути мером міста, а чи готова до цього Наталя Шелестак, не знаю».
Нагадаємо, що «Львівська Пошта» розпочала серію інтерв’ю з головами фракцій у Львівській міській раді.
Повністю розмову з Юрієм Мартинюком читайте за посиланням:
